[CHOLET BASKET] 2025-2026: C'est parti pour une nouvelle saison !

[Golum]

la cour des comptes critique, c'est sa raison d’être, rien de neuf.

[La-fret]

Une première étape des travaux du PDS a commencé sur le parking à côté des chapiteaux, envahi par les pelleteuses et engins de chantier
Il me semble qu’il est question de refaire les canalisations, étape indispensable avant le terrassement

[1975-LJ]

CRC PAYS DE LA LOIRE - 07.07.2025

SYNTHESE :
La chambre régionale des comptes Pays de la Loire a contrôlé la Société anonyme sportive professionnelle (SASP) Cholet Basket sur la période 2017-2018 à 2023-2024. Son principal actionnaire, CB Territoire, est une société composée pour l’essentiel d’un grand nombre d’entreprises du choletais. La SASP a pour objet de gérer l’équipe première de basket-ball qui évolue depuis de nombreuses années au plus haut niveau de la compétition nationale, ainsi que l’équipe espoir, au travers du centre de formation Académie Gautier.
La salle qui accueille l’équipe professionnelle peut contenir environ 4 900 spectateurs. Trop petite et vieillissante selon Cholet Agglomération, cette dernière va réaliser une nouvelle enceinte sportive dont le coût est évalué à près de 50 M€ HT.
- Une situation financière fragilisée
La SASP connaît une situation financière fragilisée avec sa montée en puissance dans la compétition européenne. Son bilan comptable ne dispose plus de marges de manœuvre. Si la recapitalisation de la société va permettre de rééquilibrer les comptes à court terme, un travail doit être engagé pour renforcer les produits et réduire les charges, dans un contexte où les subventions publiques n’ont pas vocation à financer le fonctionnement de l’équipe première.
- Un soutien élevé mais en partie irrégulier des collectivités territoriales
La SASP bénéficie d’un soutien important de Cholet Agglomération, et dans une moindre mesure du département du Maine-et-Loire et de la région Pays de la Loire. Elle a ainsi perçu
1,3 M€ d’aides contre une moyenne de 1 M€ pour les autres clubs de son championnat (saison 2022/2023).
Les conventions de subventionnement signées avec les collectivités doivent être revues sans délai afin de respecter le cadre juridique strictement défini par le code du sport en matière de soutien aux clubs sportifs. À défaut, la SASP pourrait avoir à rembourser les sommes perçues à tort. Dans ce cadre, elle doit justifier de l’emploi des subventions qu’elle a perçues.
Les partenaires publics procèdent également à des achats de places et d’espaces publicitaires pour près de 150 000 € chaque année. La chambre a relevé que le taux de places achetées mais non utilisées de Cholet Agglomération correspond à une dépense inutile de près de 20 000 € TTC pour la saison 2023/2024.
- Un haut niveau de fréquentation
La SASP connaît un bon niveau de fréquentation de ses matchs. Elle s’appuie en partie sur une politique d’attribution d’invitations et de distribution de places gratuites qui ont pu représenter jusqu’à 28 % des places occupées jusqu’en 2019/2020. Si cette part a tendance à diminuer au cours des dernières saisons (9 % en 2023/2024), cette gratuité représente encore une absence de recette de 110 000 € HT.
- Un centre de formation performant mais à la situation financière fragile
La SASP gère un centre de formation reconnu nationalement. Sur les 71 jeunes formés sur les dix dernières années, 27 sont devenus des joueurs professionnels de haut niveau. Sa situation financière est cependant préoccupante.
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RECOMMANDATIONS
Recommandation n° 1. : Conformément au 2ème alinéa de l’article R. 113-3 du code du sport, rédiger un rapport retraçant l’utilisation des subventions versées par les collectivités territoriales et leurs groupements.
Recommandation n° 2. : Établir un compte rendu financier qui atteste de la conformité des dépenses effectuées à l'objet de la subvention conformément à la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations.
Recommandation n° 3. : Établir un compte d’emploi des subventions attribuées par les collectivités locales dans le cadre des missions d’intérêt général, permettant de suivre leur affectation.
Recommandation n° 4. : Se rapprocher de ses financeurs publics pour sécuriser juridiquement le dispositif de subventionnement du club et construire avec ceux-ci un projet « missions d’intérêt général » déclinant des objectifs, des actions et des évaluations.
Recommandation n° 5. : Définir une politique tarifaire et de gratuité des entrées et rendre compte au conseil d’administration.
Recommandation n° 6. : Tenir une comptabilité du centre de formation respectant le cahier des charges établi par la fédération française de basket-ball, contrôlé par un expert-comptable, pour l’agrément des centres de formation, conformément à l’article L. 211-4 du code du sport.

[Sly37]

C'est drôle que la région vienne se plaindre que le club donne des places gratuites alors que les places gratuites sont justement données en échange de subventions publiques et donc parce que le club doit aussi avoir un caractère social.
Tout comme les joueurs qui vont passer des journées dans les clubs du département, ou les tournois, etc...
Donc non ce ne sont pas des places gratuites mais plutôt de l'échange contre de la subvention publique de la ville et du département.

+1
explication claire et presque juste car ce n'est pas la Région qui se plaint mais un organisme qui ne donne que des avis ...et qui aurait dû appeler la Région et le club pour se renseigner à minima, par crédibilité!

C'est vrai la cour des comptes régionales!

[Wiggum49]

J'imagine que les places gratuites sont offertes aux sponsors.
Que vaut-il mieux avoir, des sponsors avec des places gratuites ou des places payantes, si tu raisonnes comme une entreprise?

Après, les sponsors payent les prestations,.. mais comme disait l'article, certaines places ne sont pas prises par moment mais c'est le cas ailleurs aussi.

Ya surtout beaucoup trop de places réservés aux sponsors ça fait des mois que je le dis...une si petite salle avec autant de vip c'est du jamais vu...exemple palau blaugrana au Barça c'est 500 places vip pour 8500 places ... à CB c'est beaucoup +.... qu'ils augmentent les prix des places comme tout le monde et surtout qu'ils en laissent aux vrais passionnés non abonnés...y'a un moment où il faudra trouver un vrai gestionnaire dans ce club...

[1975-LJ]

Le rapport complet est disponible sur
https://www.ccomptes.fr/fr/publications ... e-et-loire

De nombreuses informations...
Faut-il reprocher la TRANSPARENCE de cette analyse même si les conclusions/recommandations ne peuvent convenir à toutes et tous ?
Un diagnostic est-il nécessaire pour améliorer son organisation ?
La construction du palais des sports va solliciter des fonds publics ... la publication de ce rapport est-elle en lien ?
Est-il imaginable que ce soit une piqûre de rappel destinée à suggérer à Cholet Basket de clarifier, faire évoluer son organisation (humaine, affectation des ressources et processus) eu égard au niveau d'investissement requis pour le nouvel outil ... et passer en mode 2.0
L'analyse met en lumière le coût de la formation ... vous vous ferez vos propres avis sur les derniers montants des buy out ... et l'usage de ceux-ci ...

Faire remarquer le manque de clarté des comptes, l'absence de fléchage des dotations publics semble normal quand on parle d'argent public ... la "critique" paraît étayée ... mais je me trompe peut-être
Le sujet des places gratuites n’apparaît pas comme le cœur du sujet ...

En conclusion...
Hâte de lire la réponse du club à ce rapport, si celui-ci souhaite adopter la même TRANSPARENCE de communication

Lien vers rapport
https://www.ccomptes.fr/sites/default/f ... Basket.pdf

[La-fret]

C’est même plutôt positif ce rapport, si ça permet de se structurer encore + d’ici à la nouvelle salle et de développer des nouvelles ressources alors tant mieux.

[Blackwell]

C’est même plutôt positif ce rapport, si ça permet de se structurer encore + d’ici à la nouvelle salle et de développer des nouvelles ressources alors tant mieux.

Oui ça permet au club de se structurer, mais au fait il n’ont pas été embauchés pour cela Constentin et surtout Colbault ?

Ça fait des années que l’on en parle mais pourquoi on a une boutique et un marchandising digne d’une nationale 2 ??? C’est quand même une part de ressources financières que l’on pourrait obtenir en plus , bon la formation il faut lever le pied à part pour des très forts joueurs prêt à jouer en pro.

Et puis pour avoir des partenariats privés, il faut des personnes compétentes et une stratégie commercial bien ficelée ce qui ne semble pas être le cas chez nous …

[La-fret]

C’est même plutôt positif ce rapport, si ça permet de se structurer encore + d’ici à la nouvelle salle et de développer des nouvelles ressources alors tant mieux.

Oui ça permet au club de se structurer, mais au fait il n’ont pas été embauchés pour cela Constentin et surtout Colbault ?

Ça fait des années que l’on en parle mais pourquoi on a une boutique et un marchandising digne d’une nationale 2 ??? C’est quand même une part de ressources financières que l’on pourrait obtenir en plus , bon la formation il faut lever le pied à part pour des très forts joueurs prêt à jouer en pro.

Et puis pour avoir des partenariats privés, il faut des personnes compétentes et une stratégie commercial bien ficelée ce qui ne semble pas être le cas chez nous …

Ah la fameuse boutique…
Dans le nouveau PDS il y aura une grande et belle boutique au rez de chaussée, en espérant qu’il y ait enfin du choix et une boutique digne de CB, parce que là…
On ne peut pas négliger le merchandising, c’est une part de revenu non négligeable et ça participe à l’image du club
C’est pour moi LE point à améliorer dans le club, embaucher quelqu’un pour gérer toute la partie boutique mais aussi l’événementiel, indispensable à mon sens en vue de notre déménagement dans un tel outil
Pour les partenaires, la cellule commerciale doit bosser un minimum puisqu’on a toujours + de partenaires chaque saison
Mais malheureusement à mon avis ce sont pour beaucoup des « petits » partenaires (avec tout le respect que j’ai pour eux bien sûr, on a besoin d’eux !!) qui n’apportent pas des sommes que des grosses boites pourraient donner

[Wiggum49]

Le rapport complet est disponible sur
https://www.ccomptes.fr/fr/publications ... e-et-loire

De nombreuses informations...
Faut-il reprocher la TRANSPARENCE de cette analyse même si les conclusions/recommandations ne peuvent convenir à toutes et tous ?
Un diagnostic est-il nécessaire pour améliorer son organisation ?
La construction du palais des sports va solliciter des fonds publics ... la publication de ce rapport est-elle en lien ?
Est-il imaginable que ce soit une piqûre de rappel destinée à suggérer à Cholet Basket de clarifier, faire évoluer son organisation (humaine, affectation des ressources et processus) eu égard au niveau d'investissement requis pour le nouvel outil ... et passer en mode 2.0
L'analyse met en lumière le coût de la formation ... vous vous ferez vos propres avis sur les derniers montants des buy out ... et l'usage de ceux-ci ...

Faire remarquer le manque de clarté des comptes, l'absence de fléchage des dotations publics semble normal quand on parle d'argent public ... la "critique" paraît étayée ... mais je me trompe peut-être
Le sujet des places gratuites n’apparaît pas comme le cœur du sujet ...

En conclusion...
Hâte de lire la réponse du club à ce rapport, si celui-ci souhaite adopter la même TRANSPARENCE de communication

Lien vers rapport
https://www.ccomptes.fr/sites/default/f ... Basket.pdf

+1000

[Blackwell]

C’est même plutôt positif ce rapport, si ça permet de se structurer encore + d’ici à la nouvelle salle et de développer des nouvelles ressources alors tant mieux.

Oui ça permet au club de se structurer, mais au fait il n’ont pas été embauchés pour cela Constentin et surtout Colbault ?

Ça fait des années que l’on en parle mais pourquoi on a une boutique et un marchandising digne d’une nationale 2 ??? C’est quand même une part de ressources financières que l’on pourrait obtenir en plus , bon la formation il faut lever le pied à part pour des très forts joueurs prêt à jouer en pro.

Et puis pour avoir des partenariats privés, il faut des personnes compétentes et une stratégie commercial bien ficelée ce qui ne semble pas être le cas chez nous …

Ah la fameuse boutique…
Dans le nouveau PDS il y aura une grande et belle boutique au rez de chaussée, en espérant qu’il y ait enfin du choix et une boutique digne de CB, parce que là…
On ne peut pas négliger le merchandising, c’est une part de revenu non négligeable et ça participe à l’image du club
C’est pour moi LE point à améliorer dans le club, embaucher quelqu’un pour gérer toute la partie boutique mais aussi l’événementiel, indispensable à mon sens en vue de notre déménagement dans un tel outil
Pour les partenaires, la cellule commerciale doit bosser un minimum puisqu’on a toujours + de partenaires chaque saison
Mais malheureusement à mon avis ce sont pour beaucoup des « petits » partenaires (avec tout le respect que j’ai pour eux bien sûr, on a besoin d’eux !!) qui n’apportent pas des sommes que des grosses boites pourraient donner

Oui tu as bien résumé le fond de ma pensée

Quand on fait une superbe saison au delà de nos espérances avec il me semble plus de 20 guichets fermés , une 1/2 finale européenne et des playoffs on ne devrait pas être à 20 partenaires en plus qui comme tu l’indique ont plutôt des petits portefeuilles ( heureusement qu’ils sont là le débat n’est pas la ) mais il faudrait effectivement avoir 2/3 partenaires premium en plus du type Charal / Nicoll / Thales / Sodebo ou Jeanneau mais selon moi on n’a pas le plan marketing adéquate et les personnes influentes pour cela

On voit la nouvelle salle comme une bouffée d’oxygène mais si ce n’est pas bien préparé on risque de végéter , et on n’est pas à l’abris d’une saison compliqué car le staff ne fera peut-être pas des miracles chaque saison , heureusement et je respecte ces clubs qu’il y a encore Boulazac et Le Portel ayant un budget moindre mais quand on luttera avec Orléans / Roanne ou Pau pas sûr que cela soit pareille

[Wiggum49]

J'imagine que les places gratuites sont offertes aux sponsors.
Que vaut-il mieux avoir, des sponsors avec des places gratuites ou des places payantes, si tu raisonnes comme une entreprise?

Logiquement un sponsor dans son forfait de sponsoring à le droit a des places donc les places gratuites c'est autre chose...

École, Club de basket des communes aux alentours...

Il y avait par exemple des clubs de basket invité lors de la venue de Wemby avec Paris alors que le club aurait pu tout vendre

Exactement

Faire du social lors de la venue de Wemby, quand les autres clubs en profitent pour renflouer les caisses...

Boutique en ligne digne d'un club de NM1 et encore...

Si le club est dans une situation financière difficile c'est qu'il y a des raisons...

La gestion financière du club n'est pas du même niveau que celle du côté sportif

[Ambroise10]

J'imagine que les places gratuites sont offertes aux sponsors.
Que vaut-il mieux avoir, des sponsors avec des places gratuites ou des places payantes, si tu raisonnes comme une entreprise?

Logiquement un sponsor dans son forfait de sponsoring à le droit a des places donc les places gratuites c'est autre chose...

École, Club de basket des communes aux alentours...

Il y avait par exemple des clubs de basket invité lors de la venue de Wemby avec Paris alors que le club aurait pu tout vendre

Exactement

Faire du social lors de la venue de Wemby, quand les autres clubs en profitent pour renflouer les caisses...

Boutique en ligne digne d'un club de NM1 et encore...

Si le club est dans une situation financière difficile c'est qu'il y a des raisons...

La gestion financière du club n'est pas du même niveau que celle du côté sportif

La boutique c’est le point noir , un ami souhaitait m’offrir un maillot pour une occasion , on l’a envoyé à l’étage du Smash lui montré ce qu’il restait car la boutique était fermé . Il y avait des écharpes avec l’ancien logo et pas grand chose … Digne d’un club de District

[Atchoum49]

En parlant de N1, Challans leurs 2 matchs de la finale à domicile, tous les spectateurs, je dis bien tous, étaient habillés en blanc et du même tee shirt...

[Sly37]

Intéressant ce rapport qui va permettre aussi pas mal de transparence. On lit ici bcp de choses souvent sans fondement et on aura a prèsent des chiffres pour corroborer tout ça.
La première chose que je remarque c'est la critique sur notre cellule commerciale, je suis surpris de voir une hausse de 66% du sponsoring privé ces dernières années. Alors c'est sûrement pas suffisant et il faut se fixer des objectifs plus élevés pour pérenniser le club mais si mes équipes vont chercher demain 66% de croissance je serais plutôt satisfait.

On retrouve aussi les montants des drafts, qui me semblent intéressant de réintégrer dans le compte de résultat du centre de formation.

En tt cas super intéressant ce document, ce serait intéressant de garder le lien dans la présentation du club qu'on puisse le retrouver facilement.