Que doit faire le basket pro francais pour survivre?

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chalon71
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Re: Que doit faire le basket pro francais pour survivre?

Messagepar chalon71 » ven. 16 févr. 2018 17:50

jpgarb a écrit :Faire une ligue fermée comme la NBA, comme ça les clubs prennent de la valeur, mais c est la fin du basket traditionnel avec des montées , des descentes. Pas la culture française.


C'est pas une mauvaise idée mais combien de clubs pourraient y être intégré et sur quel critère doit-on se baser pour inclure ou non une équipe ? Si c'est pour se retrouver avec une ligue fermée remplie que de grosses agglos avec peu de spectateurs dans les salles ça va pas être tip top.

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mom$
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Re: Que doit faire le basket pro francais pour survivre?

Messagepar mom$ » dim. 01 avr. 2018 11:09


Piranhas
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Re: Que doit faire le basket pro francais pour survivre?

Messagepar Piranhas » ven. 06 avr. 2018 23:32

http://www.facebook.com/pages/We-Want-Arenas-/175780483260
"Car si la LNB ne ménage pas ses efforts pour relancer l’attractivité de sa discipline, le basket sauvegarde avec efficacité une seule chose depuis trois décennies : une stérile guerre de clochers."

Nathan01
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Re: Que doit faire le basket pro francais pour survivre?

Messagepar Nathan01 » sam. 07 avr. 2018 1:07

Piranhas a écrit :http://www.leparisien.fr/sports/ile-de-france/basket-un-nouveau-un-club-pro-a-paris-06-04-2018-7650744.php#xtor=AD-1481423554

Juste des vautours autour du HTV ou l'espoir d'un grand club parisien en Euroleague en préparation ?
Je penche pour la première solution personnellement.

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Re: Que doit faire le basket pro francais pour survivre?

Messagepar Piranhas » lun. 25 juin 2018 20:48

Voici les grandes lignes de la LNB pour les 5 ans à venir :

Le plan stratégique entériné par l'Assemblée Générale de la LNB

Lors de son Assemblée Générale organisée ce lundi 25 juin 2018 à Paris dans ses nouveaux locaux, la Ligue Nationale de Basket a voté 23 résolutions constituant le Plan Stratégique de la LNB pour les cinq prochaines années.

Ces résolutions sont directement issues d’une large consultation au sein de groupes de travail, d’un sondage du grand public et des fans de basket ainsi que de l’implication de personnalités extérieures (partenaires, élus territoriaux, experts…)

Alain Béral, Président de la Ligue Nationale de Basket, se félicite du vote positif des clubs pour mettre en place ce plan stratégique.

« Il y a un lourd travail qui a été mené depuis un an sous la coordination d’Olbia Conseil avec la mobilisation de plus d’une centaine de personnes, et je ne peux que les remercier tous pour le temps consacré et la pertinence de leurs réflexions. Il s’agit désormais de conquérir de nouveaux fans et d’être à l’écoute des attentes du public tout en aidant les clubs à se structurer. Les enjeux sont importants. Je mesure l’effort fait par les clubs pour avancer dans l’intérêt collectif du basket professionnel et tiens ici à les remercier de leur confiance. Malgré des réticences légitimes sur certains points durant les débats, le vote prouve que chaque club est désormais prêt à s’approprier ce plan stratégique, pilier indispensable à sa croissance et à celle de notre basket ».


LES CHIFFRES CLÉS

• 10 mois de consultation et plus de 100 personnes rencontrées

• 36 clubs professionnels consultés (un questionnaire écrit puis des propositions d’entretien)

• 6 groupes de travail (numérique, identité, clubs, gouvernance, partenariats, formation)

• 1 sondage grand public et fans de basket (3 011 Français, 16-70 ans) conduit par Ipsos et l’Union Sport & Cycle



LES RÉSOLUTIONS VOTÉES

IDENTITÉ
1. Passer à 16 clubs en Jeep® ÉLITE et à 20 clubs en PROB à compter de la saison 2020/2021

2. Définir la formule des championnats et le système de relégation/accession dans une assemblée générale organisée avant la fin de saison 2018/2019


3. Renforcer l’intérêt et l’attractivité du championnat de PROB

JEU ET JOUEURS
4. Réduire à 1 le nombre de joueurs non Européens et hors Cotonou en PROB

5. Augmenter le temps de jeu effectif des jeunes joueurs prospects Tokyo 2020 Paris 2024 par des incitations financières

6. Créer un classement d’excellence des meilleurs Centres de Formation

7. Engager un travail collectif sur l'identité et la qualité de jeu du basket français

INNOVATION
8. Apporter à tous les clubs un socle numérique commun

9. Organiser des appels à projets pour cofinancer les projets les plus innovants des clubs

10. Moderniser les salles de basket et leur modèle d’exploitation

11. Créer à la LNB une Direction du développement des clubs

12. Valoriser l’engagement social et environnemental du basket professionnel

VISIBILITÉ
13. Stabiliser les effectifs des clubs en créant deux fenêtres de recrutement (été et hiver) avec possibilité d’un seul recrutement entre les deux et en limitant des pigistes médicaux

14. Renforcer la politique événementielle et de promotion du basket en lien avec les attentes des clubs.

15. Accroître la visibilité sur les réseaux sociaux en mettant librement et gratuitement à disposition des images des compétitions LNB

16. Gagner en visibilité grand public à la télévision

STRUCTURATION
17. Exiger de tous les clubs professionnels le respect d'une structure minimale

18. Réorganiser le contenu du Label Club autour de chantiers prioritaires de développement.

19. Rendre plus accessible le Label Club en créant un échelon intermédiaire

20. Augmenter progressivement la part des reversements LNB conditionnés par l'obtention du Label Club.

21. Améliorer le fonctionnement des instances de la LNB et les ouvrir à de nouvelles compétences

22. Mieux impliquer les clubs dans les instances de la LNB

23. Attirer de nouveaux dirigeants et investisseurs, notamment parmi les anciens joueurs de NBA et d'Euroligue
http://www.facebook.com/pages/We-Want-Arenas-/175780483260
"Car si la LNB ne ménage pas ses efforts pour relancer l’attractivité de sa discipline, le basket sauvegarde avec efficacité une seule chose depuis trois décennies : une stérile guerre de clochers."

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Re: Que doit faire le basket pro francais pour survivre?

Messagepar raph » lun. 25 juin 2018 22:40

Le passage à 16 clubs risque de piquer un peu, mais au final ça devrait aider à améliorer les perfs en Europe vu qu'on ne peut pas jouer sur les deux tableaux avec aussi peu de moyens (et forcément des paris sur les njfl, a fortiori avec la concurrence qu'il y a désormais même avec la G League et je parle même pas de l'Asie/Océanie..).
Au passage, la répartition des droits sera fatalement plus intéressant pour 16 clubs...

Derrière j'espère que le système actuel de play offs sera revu au profit d'un barrage. Par exemple, le 15eme de proA versus le vainqueur des PO de proB ou simplement le 15eme de proA contre le 2nd de proB à l'instar de ce qu'on a eu en N1B il y a une 30n d'années. Avec un format en 2 manches gagnantes (avantage du terrain à voir, pê pour la proB dans ce cas).
On a besoin de 'sécuriser' les clubs dans l'élite même si fatalement ça va rendre la compétition plus rude à l'échelon inférieur.

Mais ce que j'attends surtout c'est ça :
13. Stabiliser les effectifs des clubs en créant deux fenêtres de recrutement (été et hiver) avec possibilité d’un seul recrutement entre les deux et en limitant des pigistes médicaux

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Re: Que doit faire le basket pro francais pour survivre?

Messagepar Greenteam69 » lun. 25 juin 2018 23:04

Un seul ajustement va forcer les clubs à améliorer leur scouting pour le recrutement estival (une bonne chose).
Par contre limiter les pigistes médicaux c'est pour faire jouer davantage les Espoirs si blessures répétées au sein du groupe pro ?

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Re: Que doit faire le basket pro francais pour survivre?

Messagepar raph » lun. 25 juin 2018 23:21

Si on n'avait pas un controle des pigistes médicaux, ce serait très facile de contourner la règle concernant les renforts (enfin le).
Cela dit, moi l'interrogation que j'ai c'est sur la compétitivité de la proB si ça devient une ligue de développement (et c'est ce que je vois un peu en filigrane). Le modèle actuel me semblait pas mal, en dehors de la farce des renforts au moment des play offs.

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Re: Que doit faire le basket pro francais pour survivre?

Messagepar légendaire8 » mar. 26 juin 2018 10:51

raph a écrit :Le passage à 16 clubs risque de piquer un peu, mais au final ça devrait aider à améliorer les perfs en Europe vu qu'on ne peut pas jouer sur les deux tableaux avec aussi peu de moyens (et forcément des paris sur les njfl, a fortiori avec la concurrence qu'il y a désormais même avec la G League et je parle même pas de l'Asie/Océanie..).
Au passage, la répartition des droits sera fatalement plus intéressant pour 16 clubs...

Derrière j'espère que le système actuel de play offs sera revu au profit d'un barrage. Par exemple, le 15eme de proA versus le vainqueur des PO de proB ou simplement le 15eme de proA contre le 2nd de proB à l'instar de ce qu'on a eu en N1B il y a une 30n d'années. Avec un format en 2 manches gagnantes (avantage du terrain à voir, pê pour la proB dans ce cas).
On a besoin de 'sécuriser' les clubs dans l'élite même si fatalement ça va rendre la compétition plus rude à l'échelon inférieur.

Mais ce que j'attends surtout c'est ça :
13. Stabiliser les effectifs des clubs en créant deux fenêtres de recrutement (été et hiver) avec possibilité d’un seul recrutement entre les deux et en limitant des pigistes médicaux


Le passage à 16 clubs est nécessaire. A 18 clubs, les effectifs sont dilués et le niveau global est médiocre.
Sur la stabilisation des effectifs, mille fois oui, il faut via la stabilité créer des éléments de reconnaissance (l'équipe truc, y a machin et bidule) et d'identité. Sinon, pour ceux qui suivent de loin, c'est incompréhensible.

17: exiger une structure minimale dans les clubs, c'est bien aussi. Jouer tout son budget chaque année sur un pari de recrutement, c'est rigolo quand ça marche mais ça ne mène nulle part.